Итак, задача нестандартная. Необходимо за месяц распустить конкретный отдел компании. Задача осложняется тем, что просто уволить сотрудников нельзя: во-первых, это слишком просто, во-вторых, новый управленец — лицо в компании новое, а ведь без него, с предыдущим начальником, отдел как-то работал и раньше. Так что избавиться от всех в открытую не получится, но и особо мучаться не придётся.

Если вы думаете, что это невозможно, бессмысленно, никому не нужно — напрасно. Это работает — сам видел. Я так до конца и не понял, зачем это было делать.

Disclaimer: это было «давно и неправда», все возможные сходства и совпадения считаются случайными, материал предоставлен для ознакомления и не должен использоваться во вред кому-либо.

Сходу внедрите новую терминологию

В любой сфере деятельности появляются профессиональные термины — жаргонизмы. Это может быть кодовое название клиента с длинным наименованием ООО, какие-то сокращения общепринятых локаций, названия общеизвестных или внутрикорпоративных методик и т.д. Если необходимо поувольнять сотрудников — нужно сходу внедрить новую терминологию для привычных операций. И теперь отдел, например, не крыжит, а бенчит. Тех, кто продолжает говорить «крыжит» надо постоянно поправлять в грубой форме и напоминать про новую терминологию. Термины можно придумать, но лучше позаимствовать из другого языка. Английский только в самом крайнем случае — заимствуйте из швейцарского, например. Хорошо заходит немецкий, где экономят на пробелах. Чем зубодробительнее будет новый термин, тем лучше. Читать далее →