Архив метки: дизайн

Детское меню в «Маяке» — концепт

Хорошее детское меню выглядит вот так.

Это мне как-то раз из «Маяка» поставили новую задачу: разработать детское меню для их ресторана. То есть дизайн-концепт, контент, вот это всё. Результат выше.

Секретов в разработке дизайна детского меню особо нет. Если меню детское, то и сделано должно быть для детей — это главное. Конечно, если дети читать и выбирать не умеют, то целевая аудитория — их родители. Получилось не совсем так, как изначально планировалось, но получилось неплохо. Расскажу, с чем боролись и сталкивались.

Во-первых, я чётко указал в концепте, что делаем многостраничную книжку из плотного картона, как детские книжки. Облом! Потому что в Приморье ни одна типография не взялась за этот заказ, согласились только какие-то ребята из Екатеринбурга (вроде), за очень большие деньги и неизвестное качество. Ламинация, пружинка — максимум, который нам дали местные производства. А жаль, ощущения от плотных страниц были бы круче.

Если вы когда-нибудь возмутитесь, мол, какого-такого детские книжки стоят так дорого, знайте — возможно, печать дорогая.

Во-вторых, для каждого блюда предполагалось весёлое детское описание в стихах. Ну, это по моей части было, хотя некоторые блюда доставили хлопот. У меня нет (и не было) возможности отследить обратную связь от посетителей, поэтому я лишь надеюсь, что эти описания вызвали приятные эмоции и, возможно, смех.

В-третьих, разметка макета. Тут надо полагаться на адекватность дизайнера. Основное требование с моей стороны: не перегружать макет и не размещать больше 2-3 блюд на развороте, учитывая изначальный размер страницы примерно 12х12 сантиметров. Здесь сыграли вничью: раз типография не дала картон, мы немного увеличили размер страницы. И смогли впихнуть по четыре блюда на каждый разворот (зато сэкономили на печати).

Рядом с фотографией полукругом идёт текст, назначение которого мне не особо понятно. Это оригинальное «описание» блюда из экселевской таблички, на основе которого я стихотворные описания и выдавал.

Полагаю, что описание — обязательный элемент и не может быть в стихотворной форме. Не знаю, честно, у меня нет ответов. С выходом блюд та же история: я понятия не имею, что означают все эти «240/20» и «145/35», но если этих цифр не будет, ресторан получит нагоняй. Спасибо дизайнеру, что всё разместил красиво.

А теперь — стихи!

Ну, правда, вы же не думали, что я тут буду хвастаться чужими картинками? Читать далее


Лучше маленький лайк и репост, чем большое спасибо в комментах. По этой причине комментарии выключены, а кнопки репостов — вас ждут. Пользуйтесь, прошу :)

Как сделать крутой корпоративный календарь – 5 советов

Вам покажется странным появление этой статьи в середине апреля. Это нормально. Ведь самый первый совет:

Задумайтесь о календаре как можно раньше

Компании, которые озадачиваются этим вопросом к лету, успевают сделать гениальный, не похожий на остальные календарь, который понравится и заказчику, и исполнителю, и одаряемым людям.

Организации, которые заморачиваются на тему календаря по лету-осени, успевают сделать нормальный и оригинальный календарь, который в целом нравится заказчику и аудитории, а исполнителю приносит чуть больше денег и головной боли.

Те, кто ставят вопрос о календаре в ноябре или даже во второй половине октября, могут рассчитывать на обычный календарь с нормальной картинкой и классической сеткой. Заказчику уже пофигу, исполнителю приносит огромное бабло, о получателях никто не думает.

Светлые головы, которые начинают заниматься календарём в декабре, остаются без календаря вообще. И не потому, что у них требуют баснословные деньги. Просто все нормальные типографии к декабрю уже заняты чуть ли не круглосуточно и заказы не принимают. Точно не принимают. Даже и не надейтесь.

Совет второй:

Откажитесь от соблазна посмотреть «самые креативные календари» в сети

Читать далее


Лучше маленький лайк и репост, чем большое спасибо в комментах. По этой причине комментарии выключены, а кнопки репостов — вас ждут. Пользуйтесь, прошу :)

Личный опыт: как я заработал в три раза больше планируемого в первый же месяц

Тестовое задание для кое-кого. Не принято, не отклонено — подвисло. Пусть здесь и висит.

Всем привет! Меня зовут Ынжон и в этом году я купил франчайз компании Драндыдын. Работаю относительно недавно – открылся в феврале. Особого опыта в ведении бизнеса у меня не было, поэтому вся документация, которую предоставила компания Драндыдын, была тщательно изучена и оказалась крайне ценной. Февраль для открытия я выбрал не случайно: новогодний ажиотаж я упустил, потому что тогда не знал о проекте Драндыдын, но твёрдо решил, что 23 число будет «моим». Читать далее


Лучше маленький лайк и репост, чем большое спасибо в комментах. По этой причине комментарии выключены, а кнопки репостов — вас ждут. Пользуйтесь, прошу :)

Повышаем эффективность работы дизайнера методом Ковальски

Это не инструкция и не руководство к действию, а описание жизненного уклада одного весьма неплохого дизайнера, с которым я имел счастье работать. Немного изучив его принципы, я сделал соответствующие выводы и смог увеличить свою производительность. Если вам не нужно увеличивать свою производительность, то можете хотя бы подумать над тем, что у вас появится больше свободного времени. Например, Ковальски вполне мог прийти в офис в послеобеденное время и уйти в районе четырёх. То есть, фактически за 4 часа он делал ту работу, которой другие дизайнеры занимались весь рабочий день.
Читать далее


Лучше маленький лайк и репост, чем большое спасибо в комментах. По этой причине комментарии выключены, а кнопки репостов — вас ждут. Пользуйтесь, прошу :)

Корпоративный сайт — материал для сайта spakses.com

Проект заморожен, сайт недоступен. Текст публикуется здесь в качестве выставочного образца и резервной копии: был оплачен, принят, опубликован.

 

Корпоративный сайт отличается от обычного сайта прежде всего тем, что имеет несколько областей пользования, которые предназначены для разных категорий посетителей. Обычно корпоративный сайт состоит как минимум из трёх таких областей: общедоступная зона, рабочая сеть и зона администрирования.

Общедоступная зона практически ничем не отличается от обычного сайта. Зона администрирования предназначена для специалистов, поэтому рассказывать о ней не более интересно, чем рассматривать чистый лист бумаги. А рабочая сеть корпоративного сайта как раз и является самым интересным пунктом.

Начнём с того, что доступ в рабочую сеть строго ограничивается (и часто не только паролем): попасть в эту зону может только сотрудник компании. В этой сети сотрудник получает доступ к различным инструментам, которые делают многие рутинные процессы менее затратными и более эффективными. В зависимости от рода деятельности компании, внутрикорпоративная сеть содержит только те инструменты, которые нужны. Такое «модульное» строение сайта позволяет внедрять новые функции.

Читать далее


Лучше маленький лайк и репост, чем большое спасибо в комментах. По этой причине комментарии выключены, а кнопки репостов — вас ждут. Пользуйтесь, прошу :)